篇一：主任办公会议制度
主任办公会议制度
主任办公会议制度
为规范中心会议管理，提高会议质量，提高决策的科学性、民主性、规范性，增强中心领导班子的团结和廉洁，根据《区民政局领导班子重大事项议事规则》文件精神，结合中心实际，制订本制度。
第一条
会议召开时间、地点和与会人员
（一）会议时间、地点。主任办公会定于每周一下午14：30分在中心三楼会议室召开，遇节假日，则为该周上班的第一天下午14：30分。如遇特殊情况，另行通知。
（二）与会人员。中心领导班子（中心主任、副主任），并视议题需要邀请有关人员列席。
第二条
会议研究的范围：
（一）传达学习上级重要会议文件精神和事关中心全局性、政策性的问题；
（二）中心重要工作部署、年度规划和工作制度的制定与修改等问题；
（三）中心部门的分工与调整，有关人事调动、聘任、奖惩等问题；
（四）物品采购及工程项目的申报、改造和涉及金额2000元以上的财、物问题；
（五）其他需要经中心领导班子成员集体决定的事项。
第三条
会议议题与相关工作
（一）各部门需会议研究的议题，应撰写请示或报告并附相关要求提交的材料，材料齐备，方可上会讨论。凡只有议案，没有请示或报告及相关要求提交的材料的，视为上会材料不全，不得进入议事程序，待补齐材料后方可集体议事。凡没有提供齐备材料的，与会人员在表决时可以材料不齐为理由宣布弃权，并将弃权理由载入会议原始记录。
（二）各部门需会议研究的议题经分管领导及中心主任审批同意后，于每周五上午下班前将议题及相关要求提交的材料送中心办公室汇总，以便及时分送与会人员。
第四条
会议议事程序和原则
（一）主任办公会研究决定所议事项的会议，须有半数以上中心领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的中心领导班子成员必须到会。讨论人事问题时，应有三分之二以上中心领导班子成员到会方能举行。
（二）主任办公会研究决定所议事项时，按下列程序进行：会前协调、准备材料、提前通知、充分讨论、逐项表决、作出决策、形成纪要。
（三）主任办公会议由中心主任主持，中心主任不能参加会议时，可由中心主任委托的其他中心领导班子成员主持。会议须按照会议通知所列议题议事，不得临时动议。讨论时，中心主任不应首先表明自己的观点，须听取其他中心领导班子成员的意见后再表明自己的态度。中心主任直接分管所议事项的，在补充介绍时也不能首先定调。
（四）议题讨论结束后，由会议主持人视讨论情况决定该项议题可否进入表决程序。意见比较一致时，由会议主持人宣布进入表决程序并
进行表决；
持赞成与反对意见（含未到会中心领导班子成员的书面意见）的人数接近时，会议主持人可宣布暂缓表决，留待下次会议讨论。
（五）会议实行逐项表决，不能数项议题一并表决。表决一般采用记名形式（含口头、举手和书面等形式）。按规定须进行无记名投票表决的，要严格按有关规定执行。未到会中心领导班子成员的书面意见不计入票数，政策法规另有规定的除外。非中心领导班子成员不参加表决。
（六）主任办公会对所议事项形成决策时，须坚持集体领导和民主集中制原则。要在与会同志充分发表意见的基础上，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，实行集体议事，并以会议表决形式体现中心领导班子的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决，不得个人或者少数人形成决策，或者改变集体作出的决策。
（七）主任办公会对所议事项形成决策时，坚持少数服从多数和首长最后决定原则。实行少数服从多数决策形式的中心领导班子成员按表决意见形成会议决议，赞成票数超过应到会中心领导班子成员的半数为通过；
实行民主集中制原则指导下的首长负责制的中心领导班子成员，在表决程序结束之后，由首长参考表决结果作出最后决定。当会议一旦作出决定时，个人的不同意见只能保留，不得表现出与会议决定不相符合的言行，也不得对外透露讨论时各人发表意见的情况。
第五条
会议记录要求
会议记录应列明会议名称、会议时间、会议地点、会议议题、与会人
员、列席人员、缺席人员、主持人、记录人等基本要素，详细记录与会人员的发言情况、表决情况和决策结果，如实反映会议的全过程。并于会后形成会议纪要，中心领导核稿签字同意后，抄送区民政局。
第六条
本制度自发布之日起实施，适用的范围为福利中心主任办公会议。
篇二：主任办公会议制度
主任专题会议制度
第一篇:主任专题会议制度主任专题会议制度
为促进工作落实,中心实行主任专题会议制度。
一?议事范围
1?研究处理需中心负责人统筹协调的事项;2?研究中心负责人交办的重要专项工作;3?研究协调落实重要活动?应急任务;4?其它需要研究处理的事项。
二?参加人员
主任专题会议由中心负责人或中心负责人委托的副主任主持召开,根据会议内容确定参加人员(办公室派员列席)。
三?工作程序
1?拟定计划。主任专题会议由相关处(室?分中心)拟定安排计划,包括议题?时间?内容和参加人员等,经办公室负责人审核后,报会议主持人审定。
2?准备材料。专题会议讨论事项,主办处(室?分中心)应事先征求有关处(室?分中心)意见,会前1天将会议材料送参会人员。
3?召开会议。主任专题会议的准备?会议通知?组织?记录等工作由主办处(室?分中心)负责。参加会议人员应充分讨论,围绕问题发表意见,会议主持人综合讨论意见进行决策。
4?形成纪要。会议决定的事项,由主办处(室?分中心)起草主任专题会议纪要,经所在部门负责人审核?办公室负责人核稿,报会议主持人签发。会议纪要由办公室统一编号?印制。
15?会议决定的事项,各有关处(室?分中心)要认真贯彻执行,抓紧办理。在执行过程中如有问题,及时向会议主持人和主办处(室?分中心)反馈。
6?材料归档。主任专题会议材料?会议记录?主持人签批的会议纪要原件和正式件等,由主办处(室?分中心)整理后,及时移交办公室归档。
第二篇:主任专题会议制度主任专题会议制度
为促进工作落实,中心实行主任专题会议制度。
一?议事范围
1?研究处理需中心负责人统筹协调的事项;2?研究中心负责人交办的重要专项工作;3?研究协调落实重要活动?应急任务;4?其它需要研究处理的事项。
二?参加人员
主任专题会议由中心负责人或中心负责人委托的副主任主持召开,根据会议内容确定参加人员(办公室派员列席)。
三?工作程序
1?拟定计划。主任专题会议由相关处(室?分中心)拟定安排计划,包括议题?时间?内容和参加人员等,经办公室负责人审核后,报会议主持人审定。
2?准备材料。专题会议讨论事项,主办处(室?分中心)应事先征求有关处(室?分中心)意见,会前1天将会议材料送参会人员。
3?召开会议。主任专题会议的准备?会议通知?组织?记录等工作由主办处(室?分中心)负责。参加会议人员应充分讨论,围绕问题发表意见,会议主持人综合讨论意见进行决策。
4?形成纪要。会议决定的事项,由主办处(室?分中心)起草主任专题会议纪要,经所在部门负责人审核?办公室负责人核稿,报会议主持人签发。会议纪要由办公室统一编号?印制。
15?会议决定的事项,各有关处(室?分中心)要认真贯彻执行,抓紧办理。在执行2过程中如有问题,及时向会议主持人和主办处(室?分中心)反馈。
6?材料归档。主任专题会议材料?会议记录?主持人签批的会议纪要原件和正式件等,由主办处(室?分中心)整理后,及时移交办公室归档。
第三篇:扶贫办主任会议汇报XX县XX年年脱贫攻坚工作总结及XX年年
工作打算
XX县扶贫和农业综合开发办公室
(XX年年2月)XX年年,在市扶贫办的大力支持和精心指导下,我县以总.书.记脱贫攻坚战略思想为统揽,认真贯彻落实中省市关于脱贫攻坚的总体要求,始终以目标?需求?问题作为行动导向,以绣花功夫抓整改?强队伍?夯基础,落实好“六个精准”工作思路,履行好“十条铁规”基本要求,扎实推进脱贫攻坚各项工作。现就有关情况汇报如下:一?XX年主要工作
(一)聚焦整改抓落实,积极推进各项工作深入开展
一是对照中央及九三学社?省市检查等反馈问题,进行了全面系统的“回头望”,制定整改方案,建立整改台账,明确整改内容和时限要求,完善管理制度措施;二是县指挥部督查组坚持每月不少于2次组织开展集中督查工作;三是县纪委不定期深入贫困户就帮扶措施的落实进行检查,就帮扶干部履职情况进行抽查;四是县电视台坚持每月对驻村工作队进行暗访;五是各镇?各部门集中对“问题整改巩固”等六个方面开展自查,对检查出的问题迅速整改落实。通过扎实细致的工作,实现了整改工作五个
-12三是坚持多方协作。与XXXX大学北方信息工程学院签订了智力智库?产业?人才技术?特色文化等帮扶工作协议。将“中国社会扶贫网”良好运用作为脱贫攻坚一把手工程,紧盯贫困群众需求,调动社会帮扶力量,结对接率达到100%,此项工作受到省市脱贫攻坚指挥部的通报表彰。
(四)聚焦重点抓突破,强化脱贫攻坚工作硬支撑一是坚持党建引领。积极探索建立“村企联建”党组织,实现组织联动共融?产业联动共赢?服务联动共创的“三联共建”模式,推广“产业链支部”,把支部建在专业合作社(协会)?家庭农场等农村新型经营主体上,实现了支部引路?党.员带路?产业铺路,形成党建脱贫“双促进”的良好局势。
二是坚持合力攻坚。各帮扶单位直接投入帮扶资金780.75万元(其中物资折款123.8万元);帮助引进各类项目15个,资金316万元;举办各类培训班26期,培训基层干部?农村劳动力783人次。
三是坚持扶志扶智。在全县开展“激发内生动力?合力脱贫攻坚”大宣传活动以及“三同”“大走访”“我与贫困户交朋友”等主题活动;在高速路出口?主干道路沿线?镇村主要路段?村民活动广场等公共场所设置宣传标语口号,特别是各镇村结合美丽乡村建设,积极建设文化墙,创作了一大批反映乡情乡思?勤劳致富?文明风尚的墙体农民画。在县电视台?政.府网站和“中国XX”?“XX宣传”等微信公众号开设《我在脱贫一线》《我的脱贫故事》等专栏,开展典型宣传系列报道,并在新华每日电讯?XX日报等中省市媒体进行了报道。大力推进群众性文化文艺活动,开展送戏?送电影下乡等活动,启动了“不忘初心?携手小康”XX县精神文化助力脱贫攻坚行动文艺巡演,目前已在贫困村开展巡演73场次。坚持把扶贫扶志融入社会主义核心价值观“六进”?文明创建?民风“十个一”建设等工作,深入开展“传家训?立家规?扬家风”活动,各村均设立了“善行义举榜”,着力培育乡贤文化,引领群众讲文明树新风。各村设立村规民约?红白理事会?文明一条街?道德讲堂?农家书屋?村广播室等,充分发挥村级组织?农村党.员?“五老”等乡贤的作用,扎实开展移风易俗?道德教育等工作。先后涌现出了XXXX村?XXXX村?XXXX村?XXXX村家风家规家训示范村,XXXX法治文化建设示范村等一批示范村。深入开展志愿服务活动,全县志愿者注册3000余名,累计服务时间1500余小时。在贫困村建成32个爱心超市,贫困群众“等靠要”思想明显扭转;大力开展村容户貌整治工作,绘4制扶志扶智墙体宣传画1100余幅,整治贫困户环境卫生5198户,更换节能灯4872户,推进“厕所革命”,实施老旧厕所改造4299座。
二?XX年工作打算
打好脱贫攻坚战,XX蓄势再出发。XX年年,我们将继续认真贯彻落实总.书.记扶贫开发战略思想和省市领导关于脱贫攻坚重要讲话精神,切实提高各级干部政治站位,进一步增强紧迫感和责任心,强化工作措施,狠抓落实,扎实推进各项工作,-56期等项目,新建和升级改造葡萄庄园5个;在北部地区连镇共建万亩蔬菜季度,年内推广10万亩蔬菜新品种,引领四色产业再上新台阶。有序推进茯茶?蔬菜?乳业?葡萄?供销“六大集团”组建,积极推动“三变改革”,不断推动脱贫产业发展壮大,拓宽群众增收渠道。
两房建设方面,XX年年我县计划实施危房改造144户,其中计划脱贫户52户。
下一步,我县将抓住春节前的有效工作时间,继续加大工作力度。一是扎实开展“春季三项行动”,认真贯彻落实省市的安排部署,完善工作方案,抓好各项工作的有序推进。二是积极谋划好XX年各项工作,筹备召开XX县XX年年脱贫攻坚工作会议。三是不断加强作风建设,以扶贫领域作风建设年为契机,狠抓作风建设,强化纪律意识?大局意识和责任意识,以良好的工作作风,保障脱贫攻坚工作的顺利开展。
第四篇:主任办公会会议议程伊洛工业园区管委会主任办公会制度(试行)为规范管委会主任办公会议,提高会议质量和效率,推动管委会决策的程序化?科学化?民主化,结合实际,特制订本制度。
一?会议参加人员。管委会主任办公会议由主任或委托副主任负责召集?主持,副主任参加,办公室主任列席会议,办公室文秘人员负责会议记录;根据会议需要,相关科室负责人也可列席。会议一般每周召开一次,如遇特殊情况,可由管委会主任临时召开。
二?会议主要内容。
1?传达?学习市.委?市政.府有关会议精神?决议和决定,并研究提出贯彻落实意见。
2?审议园区总体规划?中长期发展规划?近期目标?管理体制和运行机制等重大事项。
3?审议园区工作计划?财政预算?重大规划和建设项目。
4?研究招商引资?土地报批?优化投资环境?企业优惠政策等重大问题。
5?研究经济运行和入驻企业发展中需要解决的重要问题。
6?讨论决定管委会各项规章制度。
7?听取有关科(局)室工作情况汇报,安排部署工作。
8?其它需要研究解决的重大事项。
三?议题提出和确定。议题由管委会主任和副主任提出,办公室负责
收集汇总,经主任审定后,确定会议议题。会议议题和需要提交会议研究
的文字材料在会前由办公室送参会人员。
四?坚持民主集中制。会议研究决定重大事项前,应广泛征求各科(局)室意见,加强协调?沟通;与会人员,应按会议讨论解决的问题和内容要
求,充分发表意见,积极建言献策;管委会主任对会议研究讨论的问题有
最终决定权;对于会议决定事项,与会人员必须无条件执行。
五?严肃会议纪律。与会人员不得无故迟到?早退和处理与会议内容
无关的事情,不得交头接耳;会议期间关闭手机等一切通讯工具;会间一
般不许会客;因故不能参加会议的,应经管委会主任同意;凡议而未决或
暂时保密的内容,参会人员要严守秘密,不得向外传播扩散。
六?决办事项的落实。办公室负责会务工作,对会议决定的事项和意
见,各科(局)室必须坚决贯彻执行,并将办理情况及时报告主任和办公室,做到事事有回音,件件有着落;办公室负责作好督促检查和催办工作。伊洛工6业园区管委会
二OO七年九月十二日
伊洛工业园区工委办公会制度(试行)为加强工委办公会议的组织工作,提高工委决策的科学化?民主化水
平,结合实际,特制订本制度。
一?会议参加人员。工委办公会由工委书.记召集?主持,工委委员参加,办公室主任列席会议,办公室文秘人员负责会议记录;不定期召开。
二?会议主要内容。
1?传达学习贯彻党.的路线?方针?政策,中央?省.委?市.委的指示?决定及重要会议精神,研究提出贯彻落实意见。
2?审议园区总体规划?中长期发展规划?近期目标?管理体制和运行机制等重大事项。
3?研究党建工作要点?党组织设置等有关党建工作事项。
4?研究管委会机构设置?人事任免和干部职工奖惩等有关人事工作事项。
5?开展批评和自我批评,认真查找和解决在思想作风?工作作风?学风等方面存在的问题,加强思想交流与沟通。
6?其他需要研究的重大事项。
三?议题提出和确定。议题由工委书.记?副书.记?工委委员提出,办公室负责收集汇总提交工委会议研究的事项,经工委书.记审定后,确定会议议题。会议议题和有关材料在会前由办公室发给参会人员。
四?坚持民主集中制。会议研究决定重大事项前,应广泛征求意见,加强协调?沟通;重大问题要按照集体领导?民主集中?个别酝酿?会议决定的原则,由党.的委员会集体讨论决定;与会人员,应按会议讨论解决的问题和内容要求,充分发表意见,积极建言献策;要坚持“个人服从组织,少数服从多数”的原则,对于会议决定事项,个人必须无条件执行。
五?严肃会议纪律。与会人员不得无故迟到?早退和处理与会议内容无关的事情;不得交头接耳;关闭手机等一切通讯工具;会间一般不许会客;因故不能参加会议的,应经工委书.记同意;凡议而未决或暂时保密的内容,不得向外传播扩散。
六?决办事项的落实。办公室负责会务工作,对会议决定的重要事项由办公室形成会议纪要,工委委员及各级党组织要认真贯彻落实;落实情况要及时向工委书.记和办公室报告;办公室负责作好督促检查和催办工作。
伊洛工业园区管委会
二OO七年九月十二日
第五篇:办公室主任会议讲话办公室主任会议上的讲话
同志们:非常高兴参加今天这个会议,借这个机会和大家见见面,共同交流一下在新时期?新形势下,如何进一步改进和提升办公室整体工作水平的思路和想法。办公室是各项工作运转的中枢?决策服务的中心?指挥协调的总部,处于承上启下?牵头抓总?统筹协调?督促落实的关键环节,地位特殊?岗位重要?作用关键。长期以来,政.府系统办公室的同志们围绕中心?服务大局?精研业务?勤奋工作?任劳任怨,为全市各级党委?政.府决策部署的有效贯彻落实,推动全市经济社会的持续健康发展做出了积极的贡献。在此,我代表市.委?市政.府向大家表示衷心的感谢!当前,我市正处在产业结构调整?经济社会转型发展的关键时期,作为办公室的同志,对办公室的地位?作用和特点一定要有更加全面的认识,切实增强责任感和使命感,始终紧紧围绕党委?政.府的中心工作,切实提高政.府办公室工作水平和服务质量,更好地服务于全市经济社会发展事业。下面,就进一步做好办公室工作,我讲三点意见,供大家参考。
一?思想认识要到位
办公室作为政.府的综合性办事机构,既是政.府决策的“参谋部”,又是执行落实的“指挥部”,要求我们一方面要树立大局观念,始终着眼全局,站在全盘统筹的高度把握我们的工作,思考—1—
和处理各种问题。办公室的同志要“吃透上情”,深刻领会市.委?市政.府的重大决策部署和工作安排;要“熟悉内情”,准确把握本单位?本系统在经济社会发展中承担的职责和任务;要“了解下情”,经常深入基层开展工作调研,了解基层实际,掌握基层情况,把各级领导作出的决策部署,扎扎实实地贯彻落实下去。另一方面要准确把握职能定位,牢固树立服务观念,一是为领导服务,积极为领导决策收集信息资料?提出参考意见?提供后勤保障。二是为群众服务,认真分析人民群众关心关注的热点难点问题,真心实意解决群众的困难和要求,把事关群众利益的事情认认真真地办好。三是为部门服务,办公室是政.府系统工作运转的中枢,每天都在和各个业务部门打交道。为部门服务,就是要做好上传下达?协调左右?指导把关的具体工作,使部门的职能作用更好地发挥,更好地服务于领导决策。
二?工作能力要提升
办公室的同志重点要提高以下“五种能力”:
一是提高统筹协调能力。办公室的工作任务重,事务繁杂,头绪多,统筹协调好各方面工作,分清轻重缓急,合理调度好工作进度显得十分重要。要学会统筹兼顾?忙而不乱?协调推进,做到“十个指头弹钢琴”,避免眉毛胡子一把抓,抓小放大?顾此失彼。
二是提高调查研究能力。要发挥好参谋助手作用,为领导工作提供有效的信息服务和决策支持,必须要切实提高调查研究能
力,深入了解各方面的实情。办公室的同志身子要俯得下去,耳朵要听得到真实的声音,脑子要会客观分析判断。通过调查研究真正提出有价值的问题和建议,充分发展好“智囊团”的作用。
三是提高文字综合能力。公文是行政管理工作最重要的载体,是传达政令?交流信息?反馈下情?记录工作的最重要工具。文字工作能力是办公室人员不可或缺的基本功,每一位同志都要持之以恒的加强文字功底锤炼,在不断提高文字工作的效率?质量和水平上下功夫,要善于归纳,善于总结,善于提炼。
四是提高执行落实能力。“三分战略,七分执行”,执行力是落实党委?政.府工作部署的关键。政.府办公室不仅是执行落实的主体,同时又是督促落实的主体,要加强对各部门落实政.府各项工作安排的督查督办力度,确保决策得到有效执行,取得实实在在的效果。
五是提高应急处置能力。办公室作为应急处置的作战指挥部,要建立反应灵敏?措施得当?方案周密?调度有力的应急管理机制,切实提高预防和处理突发公共事.件的能力。各级政.府办公室都要加强应急值守,坚持24小时值班制度和公共管理日例会制度,及时报告?有效调度,妥善处置各类突发事.件。
三?综合素质要提高
加强素质建设是提高工作效能?工作质量和服务水平的重要保障,对于办公室同志综合素质的提高,我提以下要求:一是要忠于职守。要以对党和人民负责的态度,树立全心全
意为人民服务的思想,努力做好本职工作,时时严格要求自己,处处身先士卒,事事率先垂范,恪尽职守,殚精竭力,高标准?高质量?高效率地完成领导交给的工作任务。
二是要勤于学习。办公室的同志要充分利用业余时间,利用各种载体不断加强学习,更新知识储备,提高理论水平。市政.府办要适时开展基层单位办公室人员在应急管理?公文写作?电子政务等方面的培训活动,组织人员到高等学校参加培训,接受高端教育,以硬措施改善软环境,以新举措促进新发展。
三是要敏于思考。作为参谋和助手,要对各项工作敏于思考,做到超前谋划,未雨绸缪,要有敏锐的洞察力,对事物的分析判断要准确。在辅助领导决策的过程中,能够充分发表自己的观点和看法,变被动为主动,真正参得进?谋得准。
四是要甘于奉献。办公室工作的同志是“默默无闻地干着轰轰烈烈的事,辛辛苦苦地做着风风光光的人”。大家在岗位上要有韧性和耐力,耐得住寂寞?顶得住1诱惑?守得住清贫,甘作幕后英雄,为全市经济社会发展勤奋工作?无私奉献。
同志们,全市经济社会发展已经进入关键阶段,让我们在市.委?市政.府的坚强领导下,进一步振奋精神,开拓创新,扎实工作,不断开创办公室工作新局面,为实现我市经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献!11
篇三：主任办公会议制度
开发区主任办公会议制度
为进一步完善和规范会议制度，贯彻民主集中制，实行集体领导和分工负责的原则，充分发挥领导班子集体智慧，加强协调，形成合力，正确决策，努力提高议事质量和科学决策水平，高效率地完成各项工作任务，特制定主任办公会议事制度：
一、主任、副主任职责
1、坚持主任负责制。主任领导全面工作，副主任协助主任开展工作，并对主任负责，主任外出，由值班领导代理其工作职责；副主任外出，由主任临时指定其他副主任代理其工作。
2、主任主持主任办公会，签发以单位名义上报的各种请示报告；安排协调副主任工作；主持制定全年工作计划；主持审定重要项目的实施方案和资金的使用。
3、副主任按各自的分工或受主任委托负责分管方面的工作；对所分管的财、物的管理及其他重要事项提出意见或建议，报主任或主任办公会审定后组织实施；对工作中的重要情况和出现的重大问题应及时向主任报告。
4、凡带全局性或针对性的问题，应广泛听取各方面的意见，通过办公会决定后执行，不允许各行其事。
5、主任、副主任必须严格贯彻执行党和国家的方针政策以及县委、县政府的决议、决定；充分发挥机关各职能部门的作用；带头勤政廉洁，求真务实；牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，密切党群关系；不断改进领导方法和工作作风，树立“人民公仆”形象。
二、参加主任办公会人员范围
l、主任办公会由主任主持召开，主任因故不能出席会议时，由主任委托副主任主持。
2、主任办公会由主任、副主任参加，在必要时可视会议的不同内容采取扩大会的形式，可由科室、分局等负责人参加会议。
3、参加主任办公会的人员应在会前做好议事的准备工作，凡因故不能出席会议的须会前向主持人请假。
三、主任办公会召开的时间
1、主任办公会每月召开1次，召开时间为每月月初举行。
2、如遇特殊或紧急情况可随时召开。
四、主任办公会议事范围和内容
1、认真贯彻学习党和国家的方针政策及上级主管部门重要指示、工作部署和决定，并研究制定贯彻执行意见。
2、讨论制定本单位工作安排、工作总结及临时性的行政管理工作任务。
3、分析全县经济、招商和项目建设形势，听取分管领导对重点工作进展情况的汇报，必要时听取股、室工作意见。
4、讨论、决定涉及全局需要协调的重要事宜及日常工作中的突出问题。
5、听取财务收支状况汇报，研究较大财务开支和有关福利问题。
6、分管领导提出的比较复杂，难以决定或不宜决定，需召开主任办公会进行研究处理的问题。
7、研究机关改革和人事变动。
8、、其他需提交主任办公会讨论的事项。
五、会议议事程序
1、议题收集，每月由综合科负责向各分管领导收集议题，并整理后报主任或受委托值班领导审定。
2、议题审定，主任或受委托值班领导应在一个工作日内确定上会议题。
3、议题反馈，凡被圈交的上会议题由综合科负责反馈给提议的领导或部门。
4、议题准备，上会议题由提议的分管领导和提议部门以书面形式列出议事提纲并提出初步意见上会议定。
5、议题议定，无论上会议题被议定或否定，都应记录在册，并记录装卷建档。重大事项或需要上报下发的决定，形成会议纪要报主任审签后行文。
6、督办落实，主任办公会形成的决定决议事项由综合科负责督办，并将督办情况及时向领导成员反馈,并在下次主任办公会上进行通报，对未完成决定和决议的部门则由主任办公
会提出批评，承办部门作出说明。
六、主任办公会纪律
1、与会人员必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持集体领导和个人负责相结合的原则，积极为会议提出建设性意见，议题一经议定，与会人员要坚决执行。
2、要严格保密制度，凡经主任办公会所议内容需传达或公开以外，与会人员必须严格遵守保密制度，不以任何形式泄露会议内容，违者追究责任。
篇四：主任办公会议制度
天津市教委关于印发主任办公会会议制度（试行）的通知
文章属性
【制定机关】天津市教育委员会
【公布日期】2016.01.18?
【字
号】津教委〔2016〕1号
【施行日期】2016.01.18?
【效力等级】地方规范性文件
【时效性】现行有效
【主题分类】机关工作
正文
市教委关于印发主任办公会会议制度（试行）的通知
机关各处室：
为进一步规范市教委主任办公会议事程序，提高会议效率，根据《天津市教育委员会工作规则》、《天津市教育委员会"三重一大"事项决策办法（试行）》，结合工作实际，制定《天津市教育委员会主任办公会会议制度（试行）》。经市教委2016年第2次主任办公会审议通过，现予以发布。
2016年1月18日
天津市教育委员会主任办公会会议制度（试行）
主任办公会是市教委行政管理的重要决策形式。为进一步规范市教委主任办公会议事程序，提高会议效率，根据《天津市教育委员会工作规则》、《天津市教育委员会"三重一大"事项决策办法（试行）》，结合工作实际，特制定本制度。
一、议题的范围
主任办公会议题按类型分为审议、研究、部署、通报、学习传达等事项。
（一）审议类事项
审议"三重一大"规定的事项，按照《天津市教育委员会"三重一大"事项决策办法（试行）》相关规定执行。
除"三重一大"规定的事项外，其他提请审议的事项应是：
1.对行政相对人权益产生较大影响的规范性文件；
2.对市教委权益可能产生影响的事项；
3.对行政相对人处理、处罚决定；
4.内容比较综合，需两个或两个以上部门研究，并需要委主要领导签批的事项；
5.法律法规或者上级机关文件规定的事项。
（二）研究类事项
研究类事项是需要提请主任办公会审议的事项，事项正处于研究阶段，对焦点、难点问题提请讨论。
提交研究事项应从严控制，会前须经充分调研讨论，与相关单位进行充分沟通和协商，并形成书面材料。
（三）部署类事项
需要多个部门协作完成的事项。
（四）通报类事项
1.重要或者热点工作；
2.政策发生较大的调整的事项；
3.可能对今后工作构成影响的事项；
4.需向领导班子通报的重要事项。
(五)学习传达类事项
1.学习传达党和国家重大部署和重要会议精神；
2.学习传达我市重大部署和重要会议精神。
二、议题的提出及确认
主任办公会议题原则上于每月月初、月中征集。
议题由相关处室提出建议并填写《主任办公会议题征集、材料审核单》，由分管委领导签批；拟提交会议议题由办公室进行初审（"三重一大"事项须已经法制处合法性审查）；初审通过后，报委主任确认。
根据工作需要，委主任可以直接决定办公会议题。
议题主汇报处室分管委领导未到会，该议题原则上自行取消；会议材料不全或未在规定时间内送达的，该议题原则上自行取消。
三、会议的召开
主任办公会原则上每两周召开一次；根据事项紧急程度，委主任可临时动议召开。
涉及审议、研究、部署议题的，参会领导须达到班子成员2/3人数。
会议通知以教委办公平台、手机短信、电话等方式发出，参会领导及人员应在通知要求的时间内予以回复。原则会前2个工作日发布通知。
四、参会人员的构成
参会人员：委主任、巡视员、副主任、副局级督学、副巡视员，市纪委驻教委纪检组负责人。
列席人员：教科院院长，办公室、党组办、法制处、战略办、规划处、纪检监察负责人列席；有关责任处室及所属单位负责同志列席涉及议题。
五、会议的组织
主任办公会由委主任召集主持；特殊情况由委主任委托副主任召集主持。
六、会议的程序
（一）责任处室就议题进行情况说明；
（二）分管领导重点阐述意见，并提出决策建议；
（三）参会的其他委领导发表意见，集体讨论决策；
（四）会议召集人最后发表意见。
汇报开门见山，言简意赅。发言讨论，紧紧围绕议题，意见应明确；相同意见不重复发表，不发表与议题无关的意见。
七、材料的准备
（一）材料组成
1.一般会议事项材料。包括会议材料审核单、议题说明材料。会议材料的主要内容是：该决策的法律依据或者必要性，拟解决的主要问题，拟设定的条款或者决策的主要内容，制定决策的程序或过程，存在或者可能存在的问题、风险点，问题、风险化解的方案等。
2."三重一大"事项材料。包括：议题方案或情况说明；需进行风险评估的，提交评估报告；需进行专家论证的，提交专家意见；须公开征求意见的，提交意见汇总及采纳情况的说明；国内外有相同或相似规定的，应提交有关资料；合法性审查意见；需进行成本效益分析的，应同时提交分析报告。
（二）材料审核
会议材料由相关责任处室收集、整理，经分管委领导确认。
涉及"三重一大"事项的材料，须填写《"三重一大"事项材料合法性审查单》，于会前5个工作日送法制处审查。
（三）材料报送
会议材料须按统一规范的格式和份数印制，一般会前2个工作日送办公室，材料电子版同时报送办公室；办公室汇总后，会前1个工作日送达委领导（请自行携带会议材料）。"三重一大"事项材料于会前3个工作日送达委领导。
八、会议的纪律
参会人员应准时到会；因故不能出席会议的，须提前向主任请假并报备办公室。
主任办公会召开期间，出席和列席人员应严格遵守保密纪律，自觉维护会议秩序。
九、纪要的整理
主任办公会记录及会议纪要由办公室起草，并填写《主任办公会纪要审核单》，经责任处室审核，分管委主任审签，委主任签发。会议纪要及会议专报，按公文处理相关规定印制、分发和报送。
十、档案的归档
主任办公会会议档案包括办公会议题单、"三重一大"事项材料合法性审查单、办公会记录、纪要审核单、会议纪要、会议专报、议题情况说明、会议签到单等8项内容。办公会档案材料及时交档案室归档。归档材料按照档案要求程序，提供查用。
涉密及内部材料会后第一时间由专人收回，并按相关规定处理。
本制度自2016年1月18日起执行。
天津市教育委员会办公室
2016年1月22日网发
附件：1.主任办公会工作流程图
2.主任办公会议题征集、材料审核单
3.“三重一大”事项材料合法性审查单
4.主任办公会纪要审核单
5.主任办公会会议材料格式
篇五：主任办公会议制度
办公会议制度
1、办公会议普通每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由
主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学习中央和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级
主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶
段的工作任务。
3、预会人员会前要做好充分准备。对提交会议讨论的问题，要在本科先进行
讨论研究，并形成初步意见。议题应于会前报秘书科。
4、预会人员要时常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并
认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、预会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。对会议研究讨论的重
大事项和问题，会后及时印发会议记要。
为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和
规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳
步、健康发展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。
为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合
并。
公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。
1、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施意见及实施
中的重大问题，部署和总结一个时期的重点工作；
2、研究决定公司改革发展中的重大问题，讨论决定公司年度生产经营方针目
标和主要经济技术指标，讨论确定公司中、长期发展规划；
3、研究决定公司内部行政管理机构设置和变更方案；
4、审定公司年度财务预算、决算方案，研究决定公司重大资产购并、重组及
资产处置等事宜，讨论决定公司大额资金使用，审定有关计划、制度、规定、标
准、规范和实施方案；
5、研究决定公司内部生产经营承包方案，审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书；
6、研究公司新产品开辟、技术进步和质量管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。
7、研究公司生产管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施
方案。
8、研究公司经营、合同管理、法律事务等工作，审定有关计划、制度、规
定、标准、规范和实施方案。
9、研究决定公司基建、矿建、技改项目、设备购置、投资计划等工作，审定
有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；研究决定5万元以上计划外资金
使用；
10、研究公司审计工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方
案。
11、研究效能监察工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方
案。
12、研究公司信息化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实
施方案。
13、研究公司生活、福利工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实
施方案。
14、研究公司工业、交通、消防、民用气等安全管理工作，审定有关计划、制
度、规定、标准、规范和实施方案。
15、研究公司设备管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施
方案。
16、研究公司某场管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施
方案。
17、研究公司劳动人事管理工作。研究决定公司定编定员方案和富余人员安置
工作，研究公司内部份配和工资、奖金调整工作，审定有关劳动人事管理方面的计
划、制度、规定、标准、规范和实施方案。研究决定公司职工招录、调入、分配等
事项；研究决定公司内部人事调动、奖励、行政处分等事项；
18、研究公司专业技术职务评聘工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规
范和实施方案；
19、研究公司企业文化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和
实施方案；
20、研究公司住房改革、分配工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范
和实施方案；
21、研究公司爱国卫生和绿化管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。
22、研究公司武装保卫工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施
方案。
23、研究公司物资采购、物资供应工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。
24、讨论决定公司向管理局、总公司、山东某某及有关上级行政机构申报推荐
的劳动模范、先进人物和科技人材；
25、讨论决定公司向管理局、总公司及有关上级行政机构的重要请示和报告；
研究决定下级单位和有关部门提请公司议定的重大问题。
26、其他应由公司领导办公会议研究决定的事项。
1、领导办公会议由公司经理负责召集并主持。公司经理因故不能主持会议
的，应指定一位公司领导代其主持会议。领导办公会议成员为公司领导班子成员。
2、领导办公会议必须有会议成员三分之二以上参加方能举行。会议成员无特
殊情况不许请假。领导班子成员参加公司其它会议、活动与领导办公会有冲突的，应服从于领导办公会议。
3、公司党政办公室主任和会议内容涉及的部门(单位)主要负责同志列席会
议(如有关部门和单位的主要负责同志因故不能列席，由主持工作的负责同志列
席)。根据会议内容，会议主持人可指定有关副总师和其他部门的负责同志列席会
议。
4、公司党政办公室负责领导办公会议议题的整理采集、会议安排、会议记
录、记要整理等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。
5、领导办公会议议题由公司经理决定；或者由公司领导在工作分工范围内提
出，交党政办公室报公司经理审定。提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
6、领导办公会议讨论决定问题实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决
定的原则，由公司经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决策。对经会议讨论尚
不宜做出决议的议题，公司经理有权决定下次再议。
7、领导办公会议决议所有领导成员都必须认真服从和执行，自觉维护办公会
议决议的严肃性和权威性。
8、领导办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领
导班子的团结。有关会议议题、材料，会议讨论情况，会议做出的决定、决议和会
议记录，在一定时限内属于保密范畴的，预会人员要严格遵守保密纪律。
9、领导办公会所议内容涉及公司“三重一大”事项，须经公司党委常委会研
究通过后组织实施。
1、议题提出。提交公司领导办公会研究讨论的"议题，会前必须做好充分准
备。公司领导同志如有提交领导办公会研究的事项，应写出简明扼要的会议材料，提前一至两天送公司党政办公室；公司经理可根据需要指定有关部门(单位)向领
导办公会议汇报工作，有关责任部门(单位)将汇报稿提前2天报党政办公室。各
部门(单位)有需经公司领导办公会研究决定的议题，必须事先由公司分管领导进
行协调，提出明确意见，并形成简明的文字材料后，再提交公司领导办公会讨论。
公司分管领导在职权范围内能够决定的问题，不要提交公司领导办公会讨论。
2、议题汇总。党政办公室负责对提交公司领导办公会讨论的议题进行汇总，报公司经理审定。公司经理审定后的议题，列入领导办公会议议程。
3、准备材料。预会人员要分别做好有关准备工作，包括提案、汇报提纲、发
言要点、工作计划草案等。
4、会议组织和会议准备。公司领导办公会的组织工作由党政办公室负责。党
政办公室按照确定的会议时间、地点、参加人以及议题讨论顺序，在会前1天通知
预会人员。
5、会议研究。领导办公会议议题应在会外广泛征求意见，反复进行研讨，会
上领导班子成员都应充分发表个人意见和看法，会议通过讨论，统一观点，在此基
础上由公司经理归纳出席会议成员的多数意见后做出决策。
6、会议记录。领导办公会要有专人记录，详细记录会议时间、地点、参加人
员、主持人、会议的议题和会议决议。党政办公室根据会议决议形成领导办公会议
记要。领导办公会议记要由公司经理签发。
7、决议落实。党政办公室定期催促落实领导办公会决议执行情况，重点事项
立项督查。领导办公会决议执行落实情况，党政办公室定期向公司主要领导汇报。
领导办公会暂定每周召开一次。遇突发事件或者重大事项可暂时提议召开。
1、本制度由党政办公室负责解释。
2、本制度自21年
月
日起实施。
1、依照本制度，定期召开安全生产办公会议，研究解决安全生产工作中的重
大问题。
2、李家庄煤矿每月至少召开一次安全生产办公会议，遇有特殊情况，如传达
上级会议精神等，应随时召开。
3、安全生产办公会议由李家庄煤矿矿长主持，特殊情况下，由李家庄煤矿矿
长授权的主管生产、安全的李家庄煤矿副矿长或者李家庄煤矿技术负责人主持。
4、安全生产办公会议参加人员：李家庄煤矿各副矿长，技术负责人和安全检
查人员，必要时可吸收李家庄煤矿相关部门负责人和班组长参加。
5、安全生产办公会议的内容和任务是研究企业安全生产，具体内容由会议主
持者确定。会议的主要任务是：
①、传达贯彻上级有关安全工作指示；②、听取安全生产工作汇报；③、分析
安全生产形势，总结部署安全生产工作；④、决定事故隐患管理、安全投入、奖
惩、表彰等事项；⑤、研究其他相关安全生产事项。
6、李家庄煤矿召开安全办公会议应当有准备，并提前一天将会议内容通知参
会人员。
7、李家庄煤矿安全办公会议设规范的专门记录。
篇六：主任办公会议制度
主任办公会议事规则
第一章总则
第一条为进一步规范培训中心主任办公会议事决策程序，根据上级有关政策和规定，结合我所实际，制定本规则。
第二条主任办公会议事和决策，必须坚持以下基本原则：
（一）遵守国家宪法和法律法规，保证决策符合党的路线方针政策和国家的法律法规。
（二）坚持党的思想路线和群众路线，树立和落实科学发展观、正确政绩观和群众观，实行科学民主和依法决策。
（三）坚持民主集中制与主任负责制相统一，重大问题集体讨论，主任正确集中作出决定。
（四）坚持主任依法行使职权和职工大会依法实行民主管理，保证党和国家的方针政策在全所正确贯彻执行。
第二章议事内容
第三条主任办公会议事的主要内容：
（一）贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规以及上级的重要指示、决定、文件和会议精神的具体措施。
（二）提请培训中心党总支会议、党政联席会、职工大会讨论研究的重要问题。
（三）培训中心发展战略、中长期发展规划、经营方针目标、生
产力布局调整等重大改革方案；教学管理和安全生产中的重大举措。
（四）培训中心基本建设、科技发展、更新改造和大修年度计划及阶段性重点工作安排；年度财务预决算方案。
（五）培训中心行政机构设置、调整方案和定员编制。
（六）培训中心行政重要管理办法、规章制度的制定、修改和废止。
（七）培训中心职工福利、奖金分配、劳动用工、劳动保护等涉及职工切身利益的重要问题。
（八）培训中心重大项目投资、大额资金使用，大额资金使用按联签制度办理。
（九）培训中心党总支会议讨论提出的干部建议人选的任免、调动和奖惩；行政干部的任免、调动和奖惩。
（十）以培训中心名义向上级的重要请示、报告，重要会议报告的审定。
（十一）主任认为需要提请主任办公会讨论决定的其他事项。
第三章议事程序和要求
第四条主任办公会一般每月召开一次，需要时可由主任决定随时召开。出席人员：领导班子成员。视议题需要，会议主持人可确定其他有关人员列席。
主任办公会由主任召集并主持。
第五条提出议题。凡需提交培训中心主任办公会讨论决定和研
究的重要问题，领导班子成员和有关部门，应事先向主任提出议题。
第六条收集议题。办公室应提前收集整理议题，汇总后提交主任审核。
第七条确定议题。主任应根据上级有关要求和培训中心中心工作，对提交审核的议题认真进行综合，确定会议议题。
第八条会前沟通。主任办公会议题，主任应视内容事先沟通，征求意见。
第九条调研论证。凡提请培训中心主任办公会讨论决定和研究的重要问题，分管领导应组织有关部门在会前进行深入细致的调研论证，广泛听取意见，提出可行性方案和论证材料。未经调研论证或未形成可选方案的，不得列入会议议题。干部任免事项，未按照干部选拔任用工作规定提出的，不得列入会议议题。
第十条会议通知。培训中心主任办公会由综合办负责筹备。综合办一般应将会议时间、议题及有关材料，于会前1至2天通知和送达参加会议的人员。
第十一条会议研究。主任办公会议事和决策，必须严格按照以下要求进行。
（一）实到会人数必须超过应到会人数的半数，讨论干部议题时，一般应全员到会，特殊情况下实到会人数必须超过应到会人数的三分之二。
（二）先由分管领导或相关部门负责人作议题说明，然后对议题进行充分讨论。参加会议人员发言应紧紧围绕议题，充分发表意见，明确表示赞成、反对或弃权的态度。列席人员可以发表意见。
（三）由主任按照民主集中制原则，在充分听取参加会议人员意见的基础上作出决定。讨论决定干部任免事项，应按照上级有关规定执行，必须超过到会半数同意形成决定。
表决采取头方式进行。表决方式和结果应详细记录，并由会议主持人当场宣布。
（四）会议对每个议题的讨论情况、参加会议人员发表的意见及最后决定应当详细记录。会议记录由办公室负责。会议的有关通知、议案、调研论证材料及会议原始记录等归档保存。
第四章实施与监督
第十二条会议讨论通过的事项，需报上级审批的，应当按照规定程序报上级批准；需要提请职工大会通过的，应当按照规定程序提交职工大会通过；应予以公示的，应当向职工群众公告和征求意见。
第十三条重大决策一经作出，应当按照分工抓好落实。主任负责对决策落实情况进行督促检查。
第十四条
会议作出的决定，任何个人无权改变。对会议决定有不同意见或在执行中发现新的情况，可提请复议，也可以向上级反映，但在没有重新作出决定前，都要坚决执行。
对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。
第十五条培训中心领导班子及其成员执行本规则的情况，应当受到监督，并纳入年度党员领导干部民主生活会议题和民主集中制自
查内容，进行对照检查。对违反本规则的行为，党组织和领导班子成员应当及时提出批评、加以纠正，并有权向上级反映。
第五章责任追究
第十六条凡违反本规则，发生下列情况之一的，应当追究责任，按照有关规定给予处理或向上级组织提出处理建议：
（一）会议主持人未充分听取参加会议人员的意见，因个人说了算造成重大损失的，追究会议主持人的责任。
（二）按照会议程序集体研究决策失误造成重大损失的，根据个人表态意见追究责任。
（三）应当提交会议讨论决定的议题而未提交会议讨论，或者擅自决定重要问题造成重大损失的，视议题内容追究相关责任人的责任和主任的领导责任。
（四）不执行会议决定，或执行不力，或执行中产生重大偏差，造成严重后果的，按照分工追究分管领导班子成员及有关人员的责任。
（五）违反干部选拔任用工作规定，用人失察失误造成严重后果的，按照《干部选拔任用失察失误责任追究实施办法》，追究主要责任人及其他直接责任人的责任。
第六章附则
第十七条本规则自发文之日起执行。前发文规定与本规则不一致的，以本规则为准，上级有新规定的执行新规定。
第十八条本规则由办公室负责解释。
篇七：主任办公会议制度
人民政府办公室主任办公会议制度
一、参加会议人员：
(一)办公室主任办公会议人员：办公室主任、副主任。
(二)办公室主任办公会议列席人员：纪检组长、研究有关问题涉及的相关处、室、办负责同志。
(三)承办处室：办公室人事处
二、会议时间
办公室主任会议原则上每月一次，根据工作需要可临时变动。
会议由办公室主任召集主持，主任不能参加会议时可委托副主任
召集并主持。
三、议事范围
(一)传达学习上级领导机关和某委、某政府领导同志的重要
指示，落实党组会议工作任务。
(二)研究办公室年度工作计划、工作总结和制定机关管理各
项规章制度等问题。
(三)研究决定办公室政治、业务学习安排、机关职工奖惩及思
想政治工作方面的问题。
(四)听取处(室)工作汇报和意见、建议，协调各处(室)工作。
(五)研究机关精神文明、普法教育、保密工作、综合治理、计划
生育、创卫、保卫等责任制工作。
(六)研究机关行政经费的安排，审定10万元以下较大数额的经费支出。
(七)研究决定办公室聘用人员、临时人员的进出问题。
(八)讨论研究提交党组会议审议事项及其它需研究的问题。
四、议事规则
(一)办公室主任办公会议的议题由分管副主任提出，办公室主任确定。
(二)办公室主任办公会议决定事项，由议题的承办单位就议题作简要说明，分管主任就议题发表意见，办公室主任根据讨论情况，作出决定。
五、会议纪律
(一)参会人员应按照会议议题，认真做好准备，在会上充分发表意见。
(二)参会人员应准时到会。因故不能出席会议的，必须向办公室主任请假。
(三)人事处应提前通知参会人员开会时间、地点和主要议题。
(四)工作人员应提前10分钟到场，作好会前准备，并认真做好会议记录。
(五)参会人员要严格遵守纪律，做好会议保密工作。
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篇八：主任办公会议制度
主任办公会制度
XX县疾控中心主任办公会议制度
为进一步实行科学决策、民主决策，加强中心内部管理，改进工作作风、提高工作效能，总结阶段工作，安排下一步工作，全面掌握各项工作进度，规范工作流程，特制定本制度。
一、议事规则
（一）会议议题
1、贯彻执行县委、政府和上级部门的重要指示和决定的意见；
2、拟提须请上级部门印发的规范性文件；
3、研究重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，通报各类资金预算、安排、支出相关事项；
4、部署近期工作，并听取上期工作完成情况汇报；
5、讨论、审议有关建设项目；
6、需要上报上级有关部门的重要工作事项；
7、通报重要工作情况；
8、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。
（二）会议组织
会议由主任召集并主持，办公室负责组织。会议一般每月召开2-3次，如遇工作需要，可随时召开。会议召开的时间，一般应在会议召开1天前通知出列席人员。
（三）出列席人员
1/2主任办公会制度
会议人员由中心主任、副主任、办公室主任组成，根据工作需要，与议题有关的科室负责人列席会议。其他列席会议人员由会议主持人确定。
二、议事程序
（一）会前准备
由办公室提前1天通知与会人员，与会人员要提前做好会上需要提议的内容。
（二）会中决策
会议要严格按议事范围进行，向会议汇报问题，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见，会议主持人要在充分听取和集中讨论意见的基础上，及时做出决定。会议由办公室负责人记录，记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录，并做好保密工作。
（三）会后落实
会议做出的决定，由中心领导根据分工组织实施，各相关科室负责落实，办公室要加强督促检查和信息反馈。根据工作进展和出现的新情况和新问题，需对某项决定作调整或变更时，应及时提交主任办公会议决定。
三、本制度自发布之日起执行。
2/2
篇九：主任办公会议制度
室务会议/主任办公会议议事决策规则
（一）室务会议
为认真贯彻执行民主集中制，进一步规范室务会议议事决策程序，强化工作决策的民主化、科学化，提高工作效能和办事效率，促进依法行政，依照有关规定，结合我办工作实际，特制定本议事规则。
第一条室务会议的主要任务是：
（一）学习传达中央和省市xx的重大方针、政策及有关会议精神，讨论研究贯彻意见；
（二）研究审定xx扶贫办年度计划、工作要点、工作总结以及上报下达的重要文件；
（三）讨论决定出台的有关规定和工作制度；
（四）讨论研究脱贫攻坚工作重要事项；
（五）研究决定各股室在业务工作的重大问题；
（六）研究市直对口部门和xx委、xx政府交办的重要事项。
第二条室务会议由主任召集和主持，或委托其他办领导召集主持。
第三条室务会议由主任、副主任、各股室负责人出席。参加会议人员应按时出席，因故不能出席的，必须事先向主任请假。
第四条室务会议一般每月召开一次，必要时可以临时决定召开。会议必须有半数以上出席才能召开。
第五条室务会议议题由副主任和各股室主要负责人提出建议，由主任确定。股室申请列入室务会议研究的事项，应提前申报，经分管领导审核后，报会议召集人审批，同意列入研究议题的，交办公室汇总和组织安排。
第六条办机关各股室需提交室务会讨论决定事项，应当主题明确、材料齐全；分管办领导要对有关材料是否符合要求、是否属室务会讨
论决定的范围进行审查。会议相关材料应在会前分发给与会人员。
第七条室务会讨论决定事项，应当全面听取承办单位或股室有关负责人的汇报。汇报内容：⑴事项缘由；⑵事项内容；⑶承办人意见；⑷承办单位或股室意见及依据；⑸需会议讨论审定问题。
第八条室务会议实行主任负责制。对会议需研究、确定事项，出席会议人员应当充分发表意见，主任应当在经过充分讨论、过半数同意的基础上，作出最后决定。如果主任在重大问题上不同意大多数人的意见，应该再行审议或者按照有关法律规定办理。
第九条会议形成的决定，室务会成员和有关股室、单位必须认真执行，有不同意见允许保留并记录在卷，但不能不执行，执行情况必须及时向主任报告，并通报办公室。如在执行过程中遇到重大问题有必要更改决定的，应当及时提交室务会议重新讨论决定。
第十条根据室务会的决定，需制发文件或对请求事项作出批复的，由有关承办股室负责起草文稿，经分管领导审核后，报主任签发。
第十一条室务会议确定专人记录，并按规定存档备查。会议重要议定事项，可根据需要形成室务会议纪要，纪要由主任签发。
第十二条参加会议人员，对会议讨论的有关秘密事项，应当遵守保密规定，不得泄露，对泄露者按有关政纪处分。
（二）主任会议
为认真贯彻执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，加强协调，正确决策，高质量、高效率地做好各项工作，制定本规则。
第一条主任办公会议重点研究、协调、解决扶贫办机关政务、行政事务的专门事项与问题。主任办公会不能决定应由室务会议审定的事项。主要任务：
（一）xx委、xx政府报告请示的重要事项；
（二）讨论决定工作中的重要事项；
（三）审议规范性文件草案；
（四）听取重要工作汇报；
（五）通报和讨论其他重要事项。
第二条主任办公会议由主任主持，主任、副主任出席，有关人员列席。办公室主任和其他与会议议题有关的股室主要负责人根据需要列席会议。
第三条主任办公会议根据需要召开。
第四条主任办公会议议题由副主任和股室主要负责人提出建议，由主任确定。
第五条主任办公会议讨论决定事项的有关材料，涉及有关股室、单位的，要提前准备并送办公室审核。办公室在开会前发送主任、副主任及其他与会人员。
第六条与主任办公会议讨论议题有关的单位、股室负责人或具体承办人，对提交研究的事项，应作好充分准备，包括倾向性意见，并根据会议主持人的要求向会议汇报，回答有关问题。
第七条主任办公会议实行主任负责制。主任对会议研究事项应在充分讨论、认真酝酿的基础上作出最后决定。
第八条主任办公会研究的意见，必须认真执行，不得擅自改变。如在实际执行中遇到重大问题需要改变原意见的，应当提交主任办公会议重新讨论。
第九条主任办公会议日常事务由办公室具体承办。办公室负责提前收集整理会议议题，通知会议时间，做好会议记录，必要时制发会议纪要，并督促会议讨论事项的落实。
第十条出席、列席主任办公会议的人员应当按时参加会议。因故不能参加的，须事先向会议主任请假。
第十一条出席、列席会议的人员，应当遵守保密规定，不得泄露会议讨论的秘密事项，泄露者按有关政纪处分。