下面是小编为大家整理的集团有限公司作风整顿实施方案（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
集团有限公司作风整顿实施方案5篇
第一篇: 集团有限公司作风整顿实施方案
湖州旅游发展集团有限公司组建实施方案
为认真贯彻落实国务院《关于加快发展旅游业的意见》（国发〔2009〕41号），按照市委、市政府努力把旅游业培育成为全市现代服务业龙头产业的总体要求，以市级国有旅游资源为基础，以打造现代化大型综合性旅游龙头企业为目标，组建湖州旅游发展集团，并以此为平台，从根本上促进我市旅游业的全面转型升级，特别是全面提升市本级旅游发展水平。现就湖州旅游发展集团有限公司组建工作制定如下方案：
一、组建方式
（一）公司性质
湖州旅游发展集团有限公司为国有独资有限责任公司，由市人民政府组建，授权市国资委履行出资人职责。
（二）注册资本
湖州旅游发展集团有限公司总注册资本为3000万元人民币，其中货币出资1200万元，实物资产作价出资1800万元。以后视条件再以增资方式增加注册资本。
（三）组织架构
湖州旅游发展集团有限公司以现湖州旅游发展有限公司为母体，整个运作机构由集团总部和子公司两个层面构成。按法人治理结构设立董事会、监事会、经理层（见附件4）。
1.集团总部机构：旅游发展集团总部由“一室三部”构成，即办公室(人力资源部)、计划财务部、投资开发部和经营管理部。
2.集团子公司：目前主要设置快乐中旅旅游有限公司（已建）、旅游公共服务（集散）中心有限公司（已建）、天下湖品旅游商品购物中心有限公司（已建）、乡旅旅行社（上海）有限公司（已建）、菰城景区经营管理有限公司（筹建）、旅游投资开发有限公司（筹建）、旅游饭店经营管理有限公司（筹建）、中国乡旅网经营有限公司（筹建）等8家子公司。
（四）主要职责和经营范围
湖州旅游发展集团有限公司的主要职责是管理运作国有旅游资产、经营发展旅游产业、建设旅游公共服务平台、投融资重大旅游项目和景区建设等。主要经营旅游产品开发、旅游线路策划、旅游客源组织、旅行社业务、旅游商品开发销售、景区景点经营管理、旅游饭店经营管理、旅游市场营销、旅游电子商务、旅游公共服务、旅游交通客运、旅游项目建设投融资等。
二、保障措施
（一）建立筹建班子。由市政府领导牵头，以市国资委、市旅游局为主，与发改、财政、国税、建设、文化、民宗、工商、交通运输、国土资源、人力社保、报业集团、城投集团、湖州开发区、太湖度假区、吴兴区、南浔区等共同建立旅游发展集团组建工作领导小组（见附件1），负责集团组建的具体实施工作，力争在今年上半年前基本完成旅游发展集团的组建。湖州旅游发展集团成立后由市国资委负责管理，原则上参照现城投、水务、交投等集团的经营和管理模式。
（二）注入资产资金。在湖州开发区“三线一枢纽”规划区域按成本价出让50亩经营性用地作为集团资产并建设大型旅游综合体；
正在规划建设的市旅游公共服务（集散）中心（选址在原公交公司地块）项目，总建筑面积2350平方米以及2000平方米的地面停车场和50辆小车停车位等经营性资产所有权（房产所有权和土地使用权）整体划拨旅游发展集团，作为旅游公共服务和运作平台；
现市旅游局所属富城商楼房产整体划转旅游发展集团；
湖州交通旅行社按成建制划转旅游发展集团；
湖州宾馆、湖州白鹭迎宾馆可先行开展合作经营，在条件成熟时，整体划转或以入股形式划入旅游发展集团。同时，旅游发展集团注册资本中货币资金不足部分1000万元在国有资本经营收益中安排；
以后市政府视需要给予一定的资金支持，用于旅游发展集团持续发展、做大做强。
（三）整合景点资源。为便于统一打造可以直接经营的旅游大景区，按照“股份合作、统一经营、利益共享”的原则，根据实际情况对中心城区现有部分成熟的国有景点景区资源进行科学整合，整体策划包装打造国家4A级菰城旅游景区。建立菰城景区管理委员会，承担景区行政管理与组织协调职能；
以湖州城市旅游有限公司、湖州水城旅艺有限公司为班底，以股份合作形式组建隶属于旅游发展集团的菰城景区经营管理有限公司，对仁皇山景点实施统一经营管理；
与飞英塔、湖笔博物馆、铁佛寺、衣裳街历史文化街区等开展合作经营。同时，在菰城景区管理委员会领导下，建立景点联席会议制度，及时研究解决景区发展、经营管理中的重大问题。
（四）强化政策保障。此次划转或进行统一经营管理的旅游景点、场馆等原有专项经费补助的，在理清资产和关系的基础上继续维持原有政策不变并全额划转旅游发展集团。同时，旅游发展集团组建过程中涉及房屋、土地过户等各类项目的税费，除省及省以上必须上缴的，市得部分予以全额返还。
三、推进计划
第一阶段为准备阶段（2013年4月前）：完善旅游发展集团组建实施方案；
召开组建工作领导小组会议并建立筹建班子。
第二阶段为实施阶段（2013年6月前）：完成货币资金注入，土地、房产及实施统一经营管理单位经营管理权划转；
组建菰城景区经营管理有限公司，建立旅游发展集团法人治理结构，完成集团登记注册；
力争6月底前湖州旅游发展集团正式挂牌。
第三阶段为提升阶段（2013年12月前）：制定《湖州旅游发展集团十年发展规划》和《湖州旅游发展集团经营管理三年行动计划》；
进一步完善集团架构体系，强化经营管理，确保集团稳健发展、高效运作。
附件：1.湖州旅游发展集团组建工作领导小组
2.组建湖州旅游发展集团资产（资金）一览表
3.湖州旅游发展集团组建工作领导小组成员单位职责
4.湖州旅游发展集团组织架构图
附件1
湖州旅游发展集团组建工作领导小组
组长：李建平
副组长：陈永华（市政府）
孔培康（市国资委）
干永福（市旅游局）
成员：杨六顺（市发改委）
周建明（市财政局）
罗安生（湖州开发区管委会）
葛伟（太湖度假区管委会）
王伯安（市人力社保局）
黄宝根（市民宗局）
朱仲华（市国土资源局）
宋捷（市文广新局）
祝时伟（市建设局）
房石磊（市交通运输局）
黄德超（市国税局）
邵坚（市工商局）
方永庆（湖州日报集团）
王建民（市城投集团）
汪胜富（吴兴区政府）
孙根祥（南浔区政府）
领导小组下设办公室，陈永华兼任办公室主任，孔培康、干永福兼任办公室副主任。
附件2
组建湖州旅游发展集团资产（资金）一览表
附件3
湖州旅游发展集团组建工作领导小组
成员单位职责
湖州旅游发展集团组建工作领导小组在市委、市政府的领导下，协调各成员单位共同研究、部署推进旅游发展集团组建工作，确保集团按时成立，稳健发展。各成员单位具体职责如下：
市政府办公室：负责协调集团组建过程中的有关工作。
市国资委、市旅游局：负责实施集团组建的各项工作。
市发改委：负责做好集团旅游产业项目的审批服务和菰城景区联票价格审核等工作。
市财政局：负责集团组建过程中行政事业类投入资产的评估管理、资产划转等事项；
在国有资本经营收益中安排1000万元作为集团注册货币资金；
落实集团组建过程中涉及房屋、土地过户等各类项目相关税收优惠政策等工作。
湖州开发区管委会：负责在湖州开发区“三线一枢纽”规划区域按成本价出让50亩经营性用地作为集团资产，并配合做好“浙北现代旅游城”大型旅游综合体的开发建设等工作。
太湖度假区管委会：负责配合做好菰城景区“水韵菰城”水上旅游专线运营等工作。
市人力社保局：负责配合做好集团人力资源招聘和高层次旅游企业经营管理人才的培养引进等工作。
市民宗局：负责铁佛寺实施合作经营，按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市国土资源局：负责湖州开发区“三线一枢纽”规划区域50亩经营性用地的过户划转；
市旅游公共服务（集散）中心项目土地过户划转等工作。
市文广新局：负责飞英塔实施合作经营，按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市建设局：负责市旅游公共服务（集散）中心项目建设及经营性房产、土地过户划转；
湖州城市旅游有限公司、湖州水城旅艺有限公司实施股份合作，仁皇山景点实施对外统一营销及强化经营管理，衣裳街历史文化街区实施合作经营，配合做好菰城景区经营管理有限公司组建；
按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市交通运输局：负责交通旅行社按成建制划转；
“水韵菰城”水上旅游专线航道审批及管理；
完善旅游交通标识系统，配合做好菰城景区创建国家4A级旅游景区等工作。
市国税局：负责按照有关政策做好集团成立及运行过程中涉及到的相关税费减免等工作。
市工商局：负责做好集团公司的注册登记等工作。
湖州日报集团：负责湖笔博物馆实施合作经营，按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市城投集团：负责湖州城市旅游有限公司、湖州水城旅艺有限公司实施股份合作，仁皇山景点实施对外统一营销及强化经营管理，配合做好菰城景区经营管理有限公司组建；
按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
吴兴区政府：负责配合做好旅游资源整合、旅游产品开发、旅游线路策划、旅游市场营销，乡村旅游集聚区建设，妙西旅游度假区等重大旅游项目的开发建设等工作。
南浔区政府：负责配合做好旅游资源整合、旅游产品开发、旅游线路策划、旅游市场营销，乡村旅游集聚区建设等工作。
附件4
湖州旅游发展集团组织架构图
抄送：市委各部门，市人大常委会、市政协办公室，市纪委，湖州军分区，
市中级法院，市检察院，各群众团体，各民主党派。
湖州市人民政府办公室 2013年6月19日印发
第二篇: 集团有限公司作风整顿实施方案
作风整顿活动实施实施方案
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作风整顿活动实施方案
为认真贯彻落实**公司关于在营销线“开展作风整顿”的工作指示精神，切实抓好营销线的作风整顿工作，确保整风活动的有效扎实开展，特制订本《方案》。
一、指导思想
通过作风整顿，夯实工作基础，提高营销管理内涵、明确工作目标、细化工作内容、强化内部管理、加强思想教育和业务技能培训、严格业务流程和规程、落实各项规章制度，使营销线各项工作更加规范高效，人员素质、工作技能、服务质量进一步提高，工作作风明显转变，客户满意度大幅提升，树立良好的企业形象，为各项工作再上新台阶打下坚实的基础。
二、工作措施
（一）加强思想作风建设。要通过加强政治思想教育工作，培养职工爱岗敬业精神和职业道德意识，端正工作态度，激发干部职工的工作热情和工作干劲，树立“全心全意为零售客户服务”的经营理念和“两个至上”的行业共同价值观；
树立强烈的发展意识，创新意识，争先意识和作为意识，做到坚持与时俱进、开拓创新、坚定信心，迎难而上，脚踏实地、埋头苦干，使营销队伍形象焕然一新，从而为各项工作任务目标的顺利实现和切实加强企业的作风建设打牢思想基础，提供思想保证。
（二）加强队伍建设。要教育员工树立先进的企业理念，培育和升华企业精神，增强队伍凝聚力、向心力；
要强化学习和培训工作，始终把强化职工学习和培训当作队伍建设的头等大事抓好抓实，力争在营销线内部形成重视学习、狠抓学习、认真学习的良好风气，树立职工的学习型企业理念，全力打造学习型部门，努力提高职工综合素质，力争带出一支具有一流水平，能够创出一流业绩，素质高、作风硬、业务精、本领强的营销队伍。
（三）强化内部管理。要强化基础工作管理监督，提高工作执行力，确保各项规章制度及工作职责落实到位，保证各项工作任务目标的完成；
要强化服务监督考核，做到服务跟踪到位，提高客户满意度，确保市场稳定、维护企业良好形象；
要注重过程管理，确保工作质量。对各项工作和个人工作情况进行总结讲评；
要加强信息工作管理，充实信息反馈内容，提高信息反馈质量。每日信息的书写和报送均要由专人负责严格把关，确保信息反馈质量。通过对大量客户、市场、品牌、销售态势信息的收集、汇总、整理，详细、动态地分析客户的经营情况、品牌趋势、市场变化、销售走势等情况，为分公司领导的正确决策提供科学依据。
（四）加强客户服务工作。要进一步健全和完善基础档案资料，丰富和细化客户资料，提高基础工作标准，为搞好客户关系管理夯实基础，打牢根基，创造条件；
要通过抓好细分客户，细分市场，对客户提供精细化、差异化、亲情化的经营指导服务工作，提高服务质量，帮助客户提高经营水平，增强盈利能力，培植市场营销竞争力；
要加强与客户的联系和沟通，着力解决客户实际困难，通过组织开展“客户服务零投诉”和“为客户办实事、做好事”活动，使零售客户切实感受到企业对他们的真诚关爱，提升企业形象，赢得良好社会信誉和声誉。
三、方法步骤
活动从12月1日起，到12月31日止，为期一个月，共分四个阶段。
（一）学习动员阶段（12月1日— 12月7日）
采取召开动员会、集中学习、自学、专题辅导、讨论交流等形式，广泛宣传开展作风整顿的重要意义，提高认识，营造良好氛围。学习的主要内容包括：工作会上所作的工作报告、**公司各项规章制度等。
营销部和客户服务部负责人要组织好本阶段的活动，要确保学习人员、内容、时间，做好学习记录，注重学习质量，保障学习效果，并根据学习收获，结合思想实际，每人每周写出一篇高质量的学习心得体会。
（二）查摆剖析阶段（12月8日—12月15日）。
要按照**公司工作会议精神和作风整顿要求，认真开展“五查五看”活动。即查学习教育情况，看思想认识是否到位；
查制度落实执行情况，看执行力强弱；
查职能职责履行情况，看工作过程管理是否得到加强；
查对客户和市场各种情况是否了然于胸、业务知识和应知应会是否熟练掌握、货源需求预测准确程度和货源分配科学合理情况如何、指导客户经营，客户赢利水平是否提高、通过消费宣传引导，重点品牌销量是否攀升等，看“五种能力”提高情况；
查工作状态如何、工作质量高低、看作风是否转变；
查各种信息资料是否齐全、详细、准确、看基础建设是否牢固、细致。
本阶段每人要在前阶段学习的基础上，结合作风整顿重点内容，谈自己的学习体会，撰写一篇个人分析材料，查找自身的不足，全面总结自己在思想、作风、纪律、制度和工作等方面的情况，找出问题，析出原因，提出整改措施，明确努力方向。营销部和各客户服务部要召开思想交流会，在深刻查摆存在的问题的基础上，认真进行批评和自我批评，开展相互评议活动。思想交流会结束后，每位员工的个人分析材料经单位、部门负责人审阅后，装订成册存档。
（三）整改提高阶段（12月16日—12月25日）。针对查摆出的问题，从思想上、主观上查原因、析危害，有针对性地制定整改方案，建立整改台账，明确整改标准、整改责任人、整改时限。整改方案和整改结果要上墙公示于众，接受监督。
本阶段，营销部和各客户服务部负责人要切实加强对整改的监督检查，对整改不到位和措施不力的人和情况要严肃批评，强力督促整改到位。营销部和各客户服务部的整改方案分别由营销部和各客户服务部主要负责人签署意见后，由营销部统一上报主管领导审阅，并就切实加强营销部、各客户服务部的作风建设向主管领导作出书面承诺。
（四）总结验收阶段（12月26日—12月31日）。营销部要组织人员采取听汇报、查资料、走访市场听取商户意见、查看实际工作效果等形式，对营销线此次作风整顿总体情况进行严格的全面检查、验收和总结，使营销线整体整改工作达到标准，符合**公司的整顿要求。
本阶段，营销线要评比出整改先进和落后单位及个人，找出典型，表扬先进，鞭策后进，学习先进经验，帮促后进单位和个人进行整改；
要对整改不到位、成效不明显的单位和个人，责令其重新整改。营销部和各客户服务部的整改情况要出简报，评比结果要进行通报，并记录在案，作为年度营销线评先依据之一。
四、工作要求
1、开展“内强素质 外树形象”作风整顿活动是确保和促进企业又好又快发展的重要举措，营销线全体员工要充分认识其重要意义，高度重视作风整顿工作，切实把思想统一到**公司工作会议精神和**公司工作安排部署上来，认真把此次的作风整顿工作组织好、开展好、落实好，抓出成效，达到目标要求，把营销工作根基打牢打实。
2、要本着“轰轰烈烈宣传发动，有声有色开展活动，认认真真抓好学习，扎扎实实搞好整顿”的工作要求，组织好、开展好、落实好此次的作风纪律整顿活动，务求通过此次整顿活动使营销线达到“四个明显”，实现“一个目标”。即：工作作风明显转变，人员素质明显提高，内部管理明显加强，工作效果明显体现，实现树立起企业良好形象的目标。
3、营销线各级负责人要切实负起责任，做到以身作则，起到表率作用；
要对本单位、部门整顿工作负总责，把作风整顿摆上重要日程，制订活动安排表，明确活动具体内容、工作标准、时限和责任人，妥善处理好作风整顿活动与日常卷烟经营工作的关系，在保证日常卷烟经营和客户服务工作不受影响的同时，确保此次作风整顿活动人员、时间、内容、效果“四落实”。
4、营销部人员和客户服务部负责人要深入基层进行调查研究，督促检查指导工作，认真了解各部和客户经理整顿工作开展情况，及时掌握第一手资料，对营销线各岗位人员的学习教育、问题查摆及整改工作狠抓落实，务求实效。
5、对作风整顿活动要严防和严禁走形式、图过场，对思想不重视、工作不作为、敷衍塞责、边整边犯、整后再犯者，**公司将对责任人予以严厉惩处。
6、要切实做好作风整顿的宣传报道及活动的纪录等工作。营销部和各客户服务部均要采取多种形式、办法、措施，大力营造良好的作风整顿氛围，大张旗鼓地开展整顿活动。要开辟作风整顿宣传专栏，张贴与此次作风整顿相关的一切书面材料和图片；
要安排专人负责做好宣传报道及记录工作；
要求每个阶段都要有活动开展的信息报道或简报，要及时发现、收集和宣传报道在整顿活动中涌现出的典型先进单位及个人事例，予以表彰和鼓励。
第三篇: 集团有限公司作风整顿实施方案
作风整顿活动实施方案
作风整顿活动实施方案
为认真贯彻落实**公司关于在营销线“开展作风整顿”的工作指示精神，切实抓好营销线的作风整顿工作，确保整风活动的有效扎实开展，特制订本《方案》。
一、指导思想
经过作风整顿，夯实工作基础，提高营销管理内涵、明确工作目标、细化工作内容、强化内部管理、加强思想教育和业务技能培训、严格业务流程和规程、落实各项规章制度，使营销线各项工作更加规范高效，人员素质、工作技能、服务质量进一步提高，工作作风明显转变，客户满意度大幅提升，树立良好的企业形象，为各项工作再上新台阶打下坚实的基础。
二、工作措施
（一）加强思想作风建设。要经过加强政治思想教育工作，培养职工爱岗敬业精神和职业道德意识，端正工作态度，激发干部职工的工作热情和工作干劲，树立“全心全意为零售客户服务”的经营理念和“两个至上”的行业共同价值观；
树立强烈的发展意识，创新意识，争先意识和作为意识，做到坚持与时俱进、开拓创新、坚定信心，迎难而上，脚踏实地、埋头苦干，使营销队伍形象焕然一新，从而为各项工作任务目标的顺利实现和切实加强企业的作风建设打牢思想基础，提供思想保证。
（二）加强队伍建设。要教育员工树立先进的企业理念，培育和升华企业精神，增强队伍凝聚力、向心力；
要强化学习和培训工作，始终把强化职工学习和培训当作队伍建设的头等大事抓好抓实，力争在营销线内部形成重视学习、狠抓学习、认真学习的良好风气，树立职工的学习型企业理念，全力打造学习型部门，努力提高职工综合素质，力争带出一支具有一流水平，能够创出一流业绩，素质高、作风硬、业务精、本事强的营销队伍。
（三）强化内部管理。要强化基础工作管理监督，提高工作执行力，确保各项规章制度及工作职责落实到位，保证各项工作任务目标的完成；
要强化服务监督考核，做到服务跟踪到位，提高客户满意度，确保市场稳定、维护企业良好形象；
要注重过程管理，确保工作质量。对各项工作和个人工作情况进行总结讲评；
要加强信息工作管理，充实信息反馈内容，提高信息反馈质量。每日信息的书写和报送均要由专人负责严格把关，确保信息反馈质量。经过对大量客户、市场、品牌、销售态势信息的收集、汇总、整理，详细、动态地分析客户的经营情况、品牌趋势、市场变化、销售走势等情况，为分公司领导的正确决策提供科学依据。
（四）加强客户服务工作。要进一步健全和完善基础档案资料，丰富和细化客户资料，提高基础工作标准，为搞好客户关系管理夯实基础，打牢根基，创造条件；
要经过抓好细分客户，细分市场，对客户提供精细化、差异化、亲情化的经营指导服务工作，提高服务质量，帮助客户提高经营水平，增强盈利能力，培植市场营销竞争力；
要加强与客户的联系和沟通，着力解决客户实际困难，经过组织开展“客户服务零投诉”和“为客户办实事、做好事”活动，使零售客户切实感受到企业对她们的真诚关爱，提升企业形象，赢得良好社会信誉和声誉。
三、方法步骤
活动从12月1日起，到12月31日止，为期一个月，共分四个阶段。
（一）学习动员阶段（12月1日— 12月7日）
采取召开动员会、集中学习、自学、专题辅导、讨论交流等形式，广泛宣传开展作风整顿的重要意义，提高认识，营造良好氛围。学习的主要内容包括：工作会上所作的工作报告、**公司各项规章制度等。
营销部和客户服务部负责人要组织好本阶段的活动，要确保学习人员、内容、时间，做好学习记录，注重学习质量，保障学习效果，并根据学习收获，结合思想实际，每人每周写出一篇高质量的学习心得体会。
（二）查摆剖析阶段（12月8日—12月15日）。
要按照**公司工作会议精神和作风整顿要求，认真开展“五查五看”活动。即查学习教育情况，看思想认识是否到位；
查制度落实执行情况，看执行力强弱；
查职能职责履行情况，看工作过程管理是否得到加强；
查对客户和市场各种情况是否了然于胸、业务知识和应知应会是否熟练掌握、货源需求预测准确程度和货源分配科学合理情况如何、指导客户经营，客户赢利水平是否提高、经过消费宣传引导，重点品牌销量是否攀升等，看“五种能力”提高情况；
查工作状态如何、工作质量高低、看作风是否转变；
查各种信息资料是否齐全、详细、准确、看基础建设是否牢固、细致。
本阶段每人要在前阶段学习的基础上，结合作风整顿重点内容，谈自己的学习体会，撰写一篇个人分析材料，查找自身的不足，全面总结自己在思想、作风、纪律、制度和工作等方面的情况，找出问题，析出原因，提出整改措施，明确努力方向。营销部和各客户服务部要召开思想交流会，在深刻查摆存在的问题的基础上，认真进行批评和自我批评，开展相互评议活动。思想交流会结束后，每位员工的个人分析材料经单位、部门负责人审阅后，装订成册存档。
第四篇: 集团有限公司作风整顿实施方案
威海港集团有限公司劳动竞赛实施方案
为认真贯彻落实上级通知精神，紧紧围绕集团中心工作，全面落实工作目标和任务，充分调动广大职工的积极性、创造性，加快威海港的发展，提高经济效益，经研究决定，在职工中大力倡导爱岗敬业的良好风尚，开展以劳动竞赛为载体，以“激情创业 博击亿吨大港”为主题，以职工劳动技能、技术创新、节约挖潜、岗位成才、岗位建功、重点项目建设、“安康杯”竞赛为内容的竞赛活动。现结合我港实际，制定实施方案如下：
一、劳动技能竞赛
为提高职工劳动技能，不断提高业务技术素质，鼓励职工刻苦钻研业务，苦练技术，岗位成才，迎接省港航系统职工劳动技能竞赛，在全港举办集装箱场站轮胎吊司机、集装箱叉车司机、装载机（铲车）司机、叉车（六吨叉车）司机、计算机操作项目的技能比赛。
1、集装箱场站轮胎起重机竞赛项目。由青威集装箱码头有限公司负责承办，安全生产管理部、设备技术管理处负责现场操作、理论考试。产生的选手将参加在烟台港举行的比赛（比赛时间待省港航局通知）。
2、集装箱叉车司机竞赛项目。青威集装箱码头有限公司、集装箱分公司协助承办。安全生产管理部、设备技术管理处负责协调组织，现场操作，理论考试，场地设在青威码头有限公司，7月20日前竞赛结束，产生的选手将参加在青岛港举行的启动仪式。
3、装载机司机竞赛项目。由新港分公司负责承办，安全生产管理部、设备技术管理处负责现场操作、理论考试。产生的选手将参加在日照港举行的比赛（比赛时间待省港航局通知）。
4、叉车（六吨叉车）司机竞赛项目。安全生产管理部、设备技术管理处负责协调组织，新港分公司负责协办，场地设在新港。产生的选手将参加在龙口港举行的比赛（比赛时间待省港航局通知）。
5、计算机操作竞赛项目。办公室负责协调组织，各部门派员参赛，办公室负责场地、操作、理论考试。产生的选手将参加在我港承接的比赛（具体时间待省港航局通知）。
二、职工自主创新、重点项目建设竞赛
职工自主创新、重点项目建设竞赛是市委市政府号召的一项重要活动，我港三四期码头工程、客运站搬迁、国际物流园区建设被列为我市百项重点项目建设之一，为充分调动广大职工的积极性和创造性，动员组织职工积极为自主创新、重点项目建设建功立业，以创优创效为目标，以文明施工、科学管理为重点，抓质量、保安全、促进度、创效益，为重点项目建设的顺利发展、优质高效完成目标任务作出积极贡献。
1、职工自主创新竞赛。重点推广在应用新技术、节能降耗增效等方面的技术成果，改进工艺、技术和设备，在职工中深入开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动，不断激发职工 “学习一门新技术、改革一项新工艺、刷新一项新纪录”。各生产业务单位、工程建设部门，要积极组织职工参入到此项活动中，鼓励支持职工创新。设备技术管理处具体负责此项活动的协调、实施及督导，解决活动中的难题，发现成果、巩固成果、推广成果和经验总结。
2、三四期码头工程、客运站搬迁工程建设项目竞赛。由工程建设部具体负责实施。协调好施工单位，精心组织、科学调度，做好工程质量、工程进度及工程投资的有效控制、管理，保证工程建设顺利进行。
3、物流园区建设项目竞赛。由物流园区负责实施，协调好施工单位搞好在建项目的建设，抓质量、抓进度，加大招商项目的引进力度，最大限度的激发全员积极性，科学调度，精心组织。
为使三项重点项目建设顺利发展，开展好以“五比五赛”为内容的竞赛活动。
（1）比质量、赛优质施工争一流。树立质量意识和精品意识，加强质量管理，完善质量保证体系，把质量落实到每一个环节，确保工程质量合格率100%、优良率90%以上；
无重大质量责任事故。
（2）比安全、赛文明施工保安康。严格执行安全生产责任制和操作规程，查隐患、定整改，建立良好的安全生产秩序和文明施工环境，防范人身、设备事故，杜绝重大伤亡事故发生。
（3）比进度、赛科学施工超计划。制定科学合理的工程综合进度计划，加快工程进度，保证工程进度达到或超过计划要求，全面完成工程进度指标。
（4）比节能、赛节约降耗增效益。建立健全投资控制责任制，大力优化设计，规范资金运作，加强工程管理，合理降低工程造价。
（5）比技能、赛技术创新促发展。研究、应用新技术，新工艺、新材料，开展合理化建议、技术攻关、小改小革等群众性科技创新活动；
选择重点工种，结合项目进程，开展技能操作比赛，提高技能水平。
三、争创安康示范企业竞赛
为进一步推动安全生产主体责任意识、规范管理水平、技术保障能力和全员素质的提高，根据上级的通知精神，在全港开展以“船舶、班组安全竞赛”为主要内容的“安康示范企业”创建竞赛活动，不断提高广大职工的安全健康意识和素质，增加安全健康知识，掌握安全健康技能，提高杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性。
总体目标：努力实现“228”目标。即“两个提高”、“两个为零”和“八个加强”。
“两个提高”——不断提高企业经营管理者的安全生产意识和管理水平，不断提高广大职工的安全生产知识和自我防护能力；
“两个为零”——重大人身伤亡事故为零，重大机损和污染事故为零；
“八个加强”——加强安全生产管理，加强群众监督，加强安全健康经费投入，加强安全文化建设，加强职工安全健康教育，加强船舶、班组安全建设，加强女职工劳动保护，加强竞赛活动的检查落实。
四、总体要求
各部门、各单位对以上竞赛活动要加强组织领导，认真做好宣传发动工作，组织广大职工积极参与到竞赛活动中来，通过竞赛活动，赛干劲、赛水平、赛管理、赛效益、赛技能、赛优质服务，充分利用这一平台示展才能。要结合各自的实际情况，利用剩下的半年时间，认真分析研究对策，制定出具体的实施方案，并做到有部署、有落实、有检查、有考核，通过竞赛活动这一有效载体，推动港口生产经营水平的不断提高，全面提高港口的经济效益，增强全员危机意识，学习其他港口的好经验、好作法，积极应对千变万化的市场形势，将广大职工的积极性、能动性、创造性真正的释放出来，为威海港健康有序地发展打牢基础。
政治工作部要做好宣传报道工作，适时地将各单位、部门在竞赛活动中出现的典型、好经验、好做法，通过各种渠道进行宣传。
劳动竞赛委员会要加强对这次活动的组织领导，深入基层，加强督导，使竞赛活动有序进行。
在五项劳动技能比赛中取得前四名的选手，代表威海港参加全省港航系统的劳动技能大赛，进入前十名的选手给予奖励。对在劳动技能、重点工程项目竞赛活动中取得突出成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。同时，向上级申报全国水运系统优秀船舶、安全优秀班组、全省“安康杯”竞赛优胜企业、工人先锋号、金牌职工、优秀成果奖、创新能手等荣誉称号。
第五篇: 集团有限公司作风整顿实施方案
< cla>< cla>< cla>< cla>< cla>竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 作风教育整顿活动实施方案_纪律作风整顿活动实施方案 市直机关作风教育整顿活动实施方案 近年来，市委、市政府高度重视机关作风建设，市直机关和干部职工作风务实，精神振奋，工作高效，有力推进了各项工作开展。同时，在某些机关干部身上仍存在责任心不强、执行不力、工作作风不实、工作效率不高等问题。为进一步推动市直机关干部职工强化责任意识、提升工作效率，加快中原经济区强市和幸福新乡建设，以昂扬精神风貌和优异工作成绩迎接党的十八大的胜利召开，市委、市政府决定在市直机关开展作风教育整顿活动。制定如下实施方案：< cla>< cla>< cla>< cla> 一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 第 1 页 共 11 页
< cla>< cla>< cla>< cla>< cla>指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全市经济社会发展目标，以“强责提效”为主题，以解决市直机关干部职工思想观念、工作作风和工作效率等方面存在的突出问题为切入点，坚持学习讨论、查摆剖析和整改提高相结合，提高干部素质，提升工作标准，强化督查问责，优化发展环境，为建设中原经济区强市和幸福新乡，学习贯彻落实十八大精神提供坚实的思想基础和组织保证。
二、参加范围这次作风教育整顿活动主要在市直机关各单位、各人民团体中开展。各县（市、区）可根据实际情况，自行安排开展相应活动。
三、遵循原则（一）坚持整体推进。紧紧围绕全市经济社会发展大局和工作目标任务，把工作任务与教育整顿活动同安排、同检查，统筹兼顾，做到工作活动两不误、两促进。
（二）注重分类实施。市直各单位要根据实施方案总体要求，结合自身实际，在完成规定动作的同时，搞好自选动作，力求特色鲜明，务求取得实效。
（三）实行严格问责。把问责贯穿活动始终，使督查问责常态化、制度化、规范化，以问责促工作落实、以问责促 第 2 页 共 11 页
< cla>< cla>< cla>< cla>< cla>效率提升、以问责促作风转变。
四、目标任务（一）解决五个问题，增强五种意识一是着力解决“软”的问题，进一步增强担当意识。重点治理部分市直机关和干部职工中存在的工作不敢直面矛盾、怕得罪人、避重就轻等问题，教育引导干部职工始终保持奋发有为的精神状态，在难题和矛盾面前敢为人先、敢于碰硬，在风险面前敢于作为、敢于担当，雷厉风行抓工作，拼搏进取干事业。
二是着力解决“懒”的问题，进一步增强效率意识。重点治理部分市直机关和干部职工中存在的办事不用心、工作不主动、服务不到位，工作推推动动、不推不动，消极怠工、敷衍塞责等问题，教育引导干部职工增强工作主动性，加快工作节奏，改进工作流程，提高办事效率。
三是着力解决“散”的问题，进一步增强纪律意识。切实解决市直机关和干部职工中存在的心浮气躁、自由散漫、我行我素、班子不团结、谋人不谋事，上班迟到早退、擅自脱岗，工作时间上网聊天、玩游戏、炒股票，开会无故缺席等问题。教育引导干部职工讲党性、顾大局，增强执行观念、服务意识，严肃政治纪律，严格工作纪律、会议纪律等，树 第 3 页 共 11 页
< cla>< cla>< cla>< cla>< cla>立机关干部良好形象。
四是着力解决“贪”的问题，进一步增强廉洁意识。重点围绕部分市直机关和干部职工中存在的吃、拿、卡、要，不给好处不办事，给了好处乱办事，政府权力部门化、部门利益个人化等问题。教育引导干部职工增强自律意识，严格工作规范，保持艰苦奋斗作风，清清白白做人，干干净净做事。
五是着力解决“拖”的问题，进一步增强责任意识。努力解决个别市直机关和干部职工在落实市委市政府决策部署和工作安排上找理由、找借口，导致工作久拖不决、落实不力、政策棚架等问题。教育引导党员干部牢固树立对党负责、对人民负责、对事业负责、对上级负责的意识，把工作当事业，把岗位当责任，责随职走，心随责走，高标准、严要求地做好各项工作。
（二）树立三种形象，实现三个确保通过教育整顿活动，树立起对人民负责的形象、推动工作的形象、清正廉洁的形象，确保市直机关和干部职工作风有明显改观，确保全年各项经济社会指标完成或超额完成，确保中原经济区强市和幸福新乡建设加快推进。
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< cla>< cla>< cla>< cla>< cla> 五、方法步骤本次教育整顿活动，从10月29日开始，到11月16日结束，分学习讨论、对照检查、整改提高三个阶段进行。
（一）学习讨论阶段（10月29日至11月4日）本阶段主要任务是广泛动员，统一思想，提高认识，引导市直机关干部职工积极参与，加强学习，为教育整顿活动奠定思想基础。
1、召开动员会议。市委、市政府召开高规格动员会议。市直各单位分别召开动员会议，主要负责同志亲自动员部署，做到机关干部职工全员参与、全程参与。
2、制定实施方案。各单位要结合行业和部门实际，制定具体实施方案，成立相应机构，明确责任分工，实施方案于10月31日前报市活动领导小组办公室。
3、组织专题学习。各单位每天下午要集中时间开展专题学习，重点学习《市直机关作风教育整顿活动资料汇编》。建立学习签到、会议记录和学习笔记制度，保质保量完成推荐书目的学习。
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< cla>< cla>< cla>< cla>< cla> （二）对照检查阶段（11月5日至11月11日）本阶段主要任务是对照部门职责和工作任务，认真查找问题和不足。
1、开展自查。围绕“强责提效”主题，重点开展“六查六看”活动。一是查目标，看完成。重点围绕年度目标完成情况，上级部门和市委、市政府交办工作完成情况，严格查找不足，认真分析原因。二是查职责，看履行。机关单位和个人要围绕自身工作和岗位职责，全方位开展自我剖析，多渠道查找履行职责过程中存在的突出问题。三是查作风，看服务。看是否存在做事图形式，不求实效的问题，是否存在服务意识、公仆意识不强，对企业、对群众感情不深，影响经济发展、激化干群关系等问题。四是查效率，看落实。看工作中是否存在服务承诺制、首问负责制、限时办结制等制度流于形式，相互扯皮、左右推诿等问题。五是查纪律，看规范。看工作中是否存在单位间相互宴请现象；
是否存在纪律松弛、迟到早退现象；
是否存在无所用心，办事不讲程序、不讲规则等问题；
是否存在有令不行、有禁不止、有利就干、无利就拖等 第 6 页 共 11 页
< cla>< cla>< cla>< cla>< cla>现象。六是查业绩，看创新。查工作台账和业绩档案，看是否存在思想上因循守旧，工作中激情不够、不思进取，方式方法上缺乏创新等现象。
2、开门纳谏。市教育整顿活动领导小组将设置意见箱，多方征求意见和建议。各单位也要通过电话、网络等形式，广泛征求广大群众的意见和建议，进一步帮助本单位找准存在的突出问题；
同时，组织力量，深入基层开展调查研究，根据征求到的意见建议进行深入剖析。认真组织群众评议活动，以实际行动取信于民。
3、召开专题民主生活会。各单位要召开一次高质量的民主生活会，围绕学习、思想和工作实际，认真开展批评和自我批评，剖析思想根源，提高思想认识。活动领导小组办公室将派员参加各单位的民主生活会。
在上级提、自己找、互相评、群众议的基础上，每位同志都要写出深刻的剖析报告。剖析报告要对问题不避重就轻、轻描淡写，至少列出3至5条，文字控制在2000字以内。其中各单位和主要负责同志的剖析报告、民主生活会会议记 第 7 页 共 11 页
< cla>< cla>< cla>< cla>< cla>录要于11月12日前报市活动领导小组办公室。
（三）整改提高阶段（11月12日至11月16日）本阶段的主要任务是针对查摆出的问题，研究制定改进的具体措施，建立健全规章制度，形成机关作风建设的长效机制。
1、形成整改报告。各单位将自查自纠情况认真梳理，形成整改报告，做到整改落实主题明确、时限明确、目标明确、措施明确、责任人明确。整改报告采取适当形式向本单位全体职工公布，接受监督。
2、集中解决问题。集中解决一批影响全市经济社会发展的难题，群众反映强烈的突出问题，影响社会稳定的重大问题。解决问题要本着实事求是，尽力而为，量力而行的原则，能解决的问题要立即解决，不能解决的问题要向群众解释清楚，限期解决。
对涉及多个部门和单位的问题，积极探索上下互动、左右联动的方式，使问题得到有效解决。
3、建立长效机制。各单位根据存在的问题及整改措施，进一步建立和完善岗位责任制、业绩考评和监督管理各项工 第 8 页 共 11 页
< cla>< cla>< cla>< cla>< cla>作机制，巩固活动成果。
各单位整改报告和活动总结要于11月16日前报市活动领导小组办公室。整改报告要重点突出、条理清晰，文字控制在2000字以内。
六、工作要求（一）加强组织领导。本次作风教育整顿活动时间紧、任务重、标准高，要求严。为确保活动有效开展，成立市作风教育整顿活动领导小组，领导小组下设办公室，设学习宣传、组织指导、效能督查三个工作组。市直各单位要把教育整顿活动列入重要议事日程，思想上高度重视，工作上狠抓落实，组织上提供保障。
（二）明确职责分工。市教育整顿活动领导小组成员单位要按照职能分工，各司其职、各负其责，密切配合、形成合力。市委办公室要注重协调，明确责任分工。市纪委监察局要强化督查，加大问责力度。市委组织部要加强领导班子思想政治建设，将各单位活动开展情况作为考核领导班子和领导干部的重要内容。市委宣传部要精心做好活动的宣传报道工作。市直机关工委要做好各单位活动的具体指导工作。
（三）加强督查问责。一是围绕活动开展情况进行督查。
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< cla>< cla>< cla>< cla>< cla>对学习讨论不认真、查摆问题不准确、问题剖析不深刻、整改措施不落实的单位进行通报批评，必要时要求重新进行；
对活动期间仍出现严重问题的，实行一票否决，取消年终评先评优资格，并实行责任追究。二是围绕部门职责进行督查问责。加大明察暗访力度，对发现的问题硬起手腕坚决惩处，决不姑息。特别是对行政权力相对集中的部门要重点督查。三是围绕年度工作目标落实情况进行督查问责。对不能按照工作台账和时间节点完成目标任务的单位和个人，要督促其加快进度，强力推进；
对进展缓慢的重点工作、社会关注的热点问题、群众反映强烈的难点问题，采取集中交办、挂牌督办等手段，限期办结。
（四）营造浓厚氛围。坚持面向社会，开门教育整顿，发动群众积极参与，主动接受社会监督。坚持把群众是否满意、是否赞成作为衡量活动成效的重要标准。要加大新闻宣传力度，报纸、电台、电视台要抽调专人，在重要时段，开设专门版面，及时报道各单位在活动中的新思路、新举措、新成效；
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< cla>< cla>< cla>< cla>< cla> 宣传一批在转变工作作风、服务基层群众方面表现突出的先进典型；
加大对反面典型的新闻媒体曝光力度，形成强大的舆论氛围。
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