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培养年轻干部心得交流
培养年轻干部之我见
当前， 我市提出了打造四个 XX， 建设区域性中心城市的奋斗目标， 宏图之伟大， 改革之创新前所未有， 激人奋进。
这样的事业是对年轻干部“难” 的考验，也是对年轻干部“能” 的锻炼和“福” 的赐予。
千帆万竞的事业必呈百舸争流之态， 平台已搭建， 干事正当时。
作
为一名年轻干部唯有自我加压， 珍惜岗位， 干好事情， 才能抓住自我成长的机遇， 融入襄阳发展的历史大潮中。
年轻干部有着成长的迫切需要， 当然更离不开组织培养的“给力”。
各级组织在培养年轻干部的工作中还需进一步“舍得”。
舍得放下去， 放到基层一线去。
群众工作是我们一切伟大事业的基础。
一个缺乏基层经验、 对基层情况不熟的干部， 群众想什么、 基层需要什么都不了解，就谈不上更好的服务。
年轻干部作为党的事业接班人， 必须牢固树立全心全意为人民服务的思想， 必须具备强烈的亲民爱民意识。
所以必须让年轻干部和群众“零” 距离接触， 工作生活在普通群众之中， 听真话、 办实事、 解疑难。
这就是所谓的“接地气”。
现实生活中的“三门干部” 如何快速成长为“坐下来能写、站起来能说、 走出去能干” 的“三能干部” ？ 到基层锻炼应该是最有效的方式。因此， 要多给年轻干部到基层一线历练的机会。
但现实中， 机关干部能下到基层去的仍为少数。
除去部分干部不愿下基层的原因外， 也客观存在想下下不了， 想出出不去的尴尬。
干部长期在机关工作容易被繁杂的日常事务所累， 也容易被相对平稳的工作节奏消磨， 更有甚者养成了高高在上、 好高骛远、 散漫漂浮的不良习气。
可以肯定， 机关中存在大量的优秀干部， 但如果没有了基层的历练， 他的成长成熟是不完整的。
所以， 我们不妨在机制上给予强化， 打破机关干部平淡工作， “坐穿” 机关的窠臼。
这样以来， 给他们空间， 给他们土壤， “是骡子是马，拉出来溜溜”， 说不定溜出来的是一大笔资源和财富。
舍得压担子， 压在急需担当处。
邓小平同志指出：
“人才， 只有大胆使用，才能培养出来。” 年轻干部不经磨练难成大器， 必须要在使用的实践中培养。
趁
干部年轻时舍得压担子培养， 对干部的成长会大有好处。
这也是培养造就高素质高层次领导干部的必经途径。就是要把年轻干部选派到重点项目一线、改制一线、信访维稳和招商引资一线等急难险重岗位锻炼、 给他们独立工作、 独当一面、 攻难克坚的机会和舞台。
可采取分管、 协管或帮带的形式让年轻干部提前进入相应的工作角色， 快速提高他们克服各种困难、 处理复杂问题的能力和本领。
这样才能全面提高年轻干部的治国理政能力。
舍得管长线， 管在动态监测中。
要建立年轻干部培养使用的长效机制， 加强动态跟踪管理。
建立年轻干部个人学习工作档案， 帮助他们制定规划、 自我成长。要实行年轻干部定期述职评议制度， 实行定期考核。
让年轻干部集中培训成为常态制度， 有计划的针对年轻干部的弱项组织培训、 开展经常性的马克思主义世界观、 人生观、 价值观教育活动。
通过“上培下派”、 跟班学习等锻炼形式， 来提高年轻干部的工作能力， 开阔视野， 增强综合素质。
同时， 对年轻干部的作风和廉洁自律等方面进行动态监测和考评， 进一步保障年轻干部健康成长。
舍得推出去， 推上多岗锻炼席。
干部长期蹲在一个地方从事单一工作， 接触面狭窄， 视野不开阔， 就会思想生锈、 脑筋僵化。
一个缺乏多岗位锻炼的干部，组织领导能力也难以得到全面提高。
年轻干部迫切需要多岗位的锻炼。
需要注意的是， 首先要帮年轻干部选好岗。
古人云：
“骏马能历险， 耕地不如牛； 坚车能载重， 渡河不如舟。” 所以要根据其个人所长， 安排到最适合的岗位， 让年轻干部官适其职、 人尽其才、 才尽其用。
其二要帮年轻干部调好岗。
培养要趁早， 用人要趁早， 多岗锻炼也要趁早。
年轻干部也只是有 10 年左右的黄金期， 如果采取“小步快跑”， 逐步上台阶的话， 由于转岗过于密集， 岗位工作时间过短， 难以出成绩也难以达到锻炼的效果， 且“用之晚矣”。
如果采取“空降” 和“破格”，一是机会太少， 二是对其他干部的成长不公平。
所以， 很有必要增强对年轻干部进行多岗锻炼的计划性,使多岗锻炼既有一定时间跨度， 也有工作跨度和难度，使年轻干部在合理的时间段快速成长。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践
活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
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